Lean Management

Die kontinuierliche Verbesserung von Betriebsprozessen steht bei dieser japanischen Managementmethode im Mittelpunkt. Die grundlegenden Ansätze wurden zur Mitte des 20. Jahrhunderts von Toyota entwickelt. Der Autobauer zielte bei der Einführung auf die Reduzierung von überflüssigen Tätigkeiten und überschüssigem Materialeinsatz in der Produktion ab, um die Bedürfnisse der Kunden bei geringstmöglichem Aufwand bestmöglich befriedigen zu können.
Aktivitäten, die Ressourcen wie Arbeitskraft, Fläche oder Maschinen verbrauchen, aber keinen Beitrag zur Wertschöpfung leisten, werden als Verschwendung angesehen und sollten weitestgehend reduziert oder, wenn möglich, ganz beendet werden. Der Begriff Verschwendung (japanisch: Muda) ist ein Schlüsselbegriff im Lean Management. Um diese dauerhaft zurückzudrängen wird ein stetiger Produktionsfluss, die Standardisierung der Abläufe, die Reduzierung der Bestände auf das absolute Minimum und eine starke Kundenzentrierung („es wird ausschließlich das produziert, was der Kunde wünscht“) angestrebt, um schlussendlich eine sehr hohe Flexibilität zu erreichen.